知識管理

台塑企業的文化對於知識管理的發展讓我印象深刻

COP Community of Practice

本週討論COP時同學們討論情況相當熱烈,課後尋找了一些相關文章增強自己的觀念


第三代知识管理的最终完成品——COP
MBAlib知识社群

知識管理增加新知

謝謝景宜介紹yahoo知識家 我也常上這個平台 但都只限查資料 倒沒有好好利用這個功能
從景宜的介紹才知其功能強大 有一群重度使用者 另外得知景宜是個日本通的旅遊高手

7/10 課後心得

今日由我們第二組負責帶領討論，義章大哥不愧是超級業務員，經由其賓果遊戲來帶動討論氣氛寓教於樂。

台積電的聰明複製之成功關鍵要素
原誠兄所提觀點讓我印象深刻，機台容易複製，製程複製也不困難，如果連經理人以及文化皆複製那可謂是知識管理成功之典範了。

7/10 課前疑問

內隱性高的知識移轉方法為何？其績效如何考核？

中悅建設個案 內涵模仿不來

今天與頗富盛名的文教機構負責人聊起 她說訂了今年的願景 我告訴她應把願景標示在明顯處
告訴員工及家長
她說怕廠商看到 我拿中悅的個案請她過目 然後問她廠商或同業看到後有沒有能力copy你的東西
她說沒辦法 對ㄚ因為內涵是copy不來的她也表示贊同 現學現賣喔

7/10課前提問

當有新知識適合公司未來發展，但現今員工能力去無法吸收時，應該徵才？還是對現有員工進行教育訓練？領導者可以哪些方法判斷如何取捨？

課前提問:
知識管理既然不只是單純是資訊收集，而是一種人與人間互動的過程，如何讓彼此更注重「資訊的交換」？

6/26 課前疑問

組織知識辨識由誰負責比較洽當？

知識管理5-2疑問發問

針對5-2個案中悅建設不怕大陸建設同行抄襲，他有恃無恐憑藉的條件究竟是甚麼