知識管理第二組

2010年7月31日星期六

台塑企業的文化對於知識管理的發展讓我印象深刻

本週討論COP時同學們討論情況相當熱烈,課後尋找了一些相關文章增強自己的觀念

第三代知识管理的最终完成品——COP
MBAlib知识社群

謝謝景宜介紹yahoo知識家我也常上這個平台但都只限查資料倒沒有好好利用這個功能
從景宜的介紹才知其功能強大有一群重度使用者另外得知景宜是個日本通的旅遊高手

今日由我們第二組負責帶領討論，義章大哥不愧是超級業務員，經由其賓果遊戲來帶動討論氣氛寓教於樂。

台積電的聰明複製之成功關鍵要素
原誠兄所提觀點讓我印象深刻，機台容易複製，製程複製也不困難，如果連經理人以及文化皆複製那可謂是知識管理成功之典範了。

內隱性高的知識移轉方法為何？其績效如何考核？

今天與頗富盛名的文教機構負責人聊起她說訂了今年的願景我告訴她應把願景標示在明顯處
告訴員工及家長
她說怕廠商看到我拿中悅的個案請她過目然後問她廠商或同業看到後有沒有能力copy你的東西
她說沒辦法對ㄚ因為內涵是copy不來的她也表示贊同現學現賣喔

當有新知識適合公司未來發展，但現今員工能力去無法吸收時，應該徵才？還是對現有員工進行教育訓練？領導者可以哪些方法判斷如何取捨？